Ο κανόνας των «πουλιών» στο Franchising

Όσοι θεωρούν τον εαυτό τους ειδήμονες στο χώρο της δικαιόχρησης υπερηφανεύονται ότι γνωρίζουν τα πάντα γύρω από το τρόπο με τον οποίο σχεδιάζεται, στήνεται, πωλείται και υποστηρίζεται ένα σύστημα franchise.
Τις περισσότερες φορές όμως, εξαντλούνται οι προσπάθειες τους στο να εντυπωσιάζουν με περίπλοκους – πλην άχρηστους – μαθηματικούς τύπους, οι οποίοι δεν εντυπωσιάζουν σήμερα κανέναν πλέον, αφού όλοι έχουμε ένα EXCEL στο γραφείο και στο σπίτι μας. Περίπλοκες εξισώσεις δεν μπορούν να εφαρμοστούν – παρά μόνο θεωρητικά – στην καθημερινή πρακτική ενός δικτύου δικαιόχρησης, το οποίο αποτελείται από ζωντανές μονάδες – δικαιοδόχους, με τα προβλήματα τους, τις ιδιαιτερότητες τους και κυρίως τις διαφορές μεταξύ τους.
Όσοι έχουν την πραγματική πρακτική εμπειρία στο χώρο γνωρίζουν ότι δεν θα πρέπει να ξεχνούν ποτέ τον «κανόνα των πουλιών».
Ο κανόνας αυτός είναι πάρα πολύ απλός, βασίζεται σε εμπειρία δεκαετιών από όλους τους σοβαρούς συμβούλους στο κόσμο και ο οποίος κατατάσσει τους δικαιοδόχους σε τρεις κατηγορίες.
Τους ΑΕΤΟΥΣ, τα ΧΕΛΙΔΟΝΙΑ και τις ΧΗΝΕΣ!
«Πετώντας με τους αετούς», εξηγεί από μόνο του τι ακριβώς εννοούμε. Αετοί στη περίπτωση των δικαιοδόχων είναι αυτοί που ξεχωρίζουν σε κάθε δίκτυο, είναι οι high flyers, οι επιτυχημένοι, αυτοί που «κάνουν κουμάντο» στο δίκτυο. Υπάρχουν σε κάθε δίκτυο δικαιόχρησης, οποιασδήποτε μορφής και σε κάθε κλάδο.
Κάθε δίκτυο τους θέλει γιατί είναι επιτυχημένοι, πάνε μπροστά και δείχνουν το δρόμο. Δυστυχώς αποτελούν μόνο το 10% των δικαιοδόχων.
Το καλό στη περίπτωση αυτών των Αετών είναι, ότι δεν χρειάζεται να ασχοληθούμε ιδιαίτερα μαζί τους, αφού θα επιτύχουν ούτως ή άλλως. Το λάθος που γίνεται από πολλούς franchise manager, franchisors και συμβούλους franchise είναι, ότι καταναλώνουν χρόνο και πόρους ακριβώς σ΄αυτή την ομάδα χωρίς να αντιλαμβάνονται, ότι ουσιαστικά δικαιολογείται μεν από τα στατιστικά στοιχεία, τα νούμερα, τους τζίρους κλπ, αλλά σε επίπεδο απόδοσης ΔΕΝ επιφέρει καμία αλλαγή ή βελτίωση.
Ας αναλύσουμε την επόμενη κατηγορία δικαιοδόχων. Αν φανταστούμε μια εικόνα με ΧΗΝΕΣ, το πρώτο πράγμα που μας έρχεται στο μυαλό είναι ένα κοπάδι από χήνες που κακαρίζουν, κάνουν θόρυβο πολύ χωρίς να υπάρχει κανένας απολύτως λόγος, αλλά σε καμία περίπτωση δεν είναι επικίνδυνες, δεν πρόκειται να μας επιτεθούν, ενώ αν κάνουμε κάποια κίνηση προς το μέρος τους θα σκορπίσουν αριστερά – δεξιά και θα τραπούν σε άτακτη φυγή.
Σας θυμίζει κάτι; Ευτυχώς αυτή η κατηγορία των δικαιοδόχων αποτελεί «μόνο» το 20% ενός δικτύου. Όπως θα έχετε καταλάβει, δεν αξίζει να ασχοληθεί κανείς ούτε με αυτή την κατηγορία συνεργατών – δικαιοδόχων. Δεν θα έχει κανένα αποτέλεσμα, αφού αυτοί αρέσκονται να λένε απλώς μεγάλα λόγια, να το «παίζουν» αλλά στην πραγματικότητα δεν προβαίνουν ποτέ σε καμία δράση. Το κακάρισμα – συνεχής γκρίνια αποτελεί αυτοσκοπό γι΄αυτούς, οι οποίοι δεν είναι ποτέ ευχαριστημένοι και με τίποτα.
Αν αθροίσει κανείς τις δύο προηγούμενες κατηγορίες, τους αετούς και τις χήνες, έχει ήδη απομονώσει το 30% των δικαιοδόχων του δικτύου του. Αυτό θα σήμαινε ότι θα είχε άμεσα επιτύχει μια αύξηση της παραγωγικότητας ορισμένων τμημάτων, π.χ του Τμήματος Υποστήριξης κατά 30% και μια αντίστοιχη μείωση στο κόστος εξυπηρέτησης του δικτύου του.
Ο κανόνας των πουλιών, που προέρχεται από το χώρο των πωλήσεων, έχει φυσικά εφαρμογή και σε άλλους τομείς και φάσεις της δικαιόχρησης, όπως π.χ στη διαδικασία ενημέρωσης υποψηφίων δικαιοδόχων – πελατών, στην πώληση δηλαδή.
Η υιοθέτηση μιας τέτοιας πρακτικής στην προώθηση του franchise θα σήμαινε αύξηση του διαθέσιμου χρόνου και της προσοχής στην κατηγορία, η οποία πραγματικά αξίζει να την προσέξει κανείς.
Τα ΧΕΛΙΔΟΝΙΑ , τα οποία αποτελούν το 70% της μάζας των δικαιοδόχων, είτε ενεργών είτε υποψηφίων. Τι σημαίνει αυτό πρακτικά;
Φανταστείτε αυτή τη φορά ένα μεγάλο σμήνος από χελιδόνια. Έχουν όλα τους ένα κοινό χαρακτηριστικό. Προσπαθούν αν πετάξουν μέσα στο σμήνος, κινούνται μαζί μ΄αυτό, τρομάζουν εύκολα και αλλάζουν κατεύθυνση ακόμα πιο εύκολα, γενικά η πορεία τους δύσκολα προβλέπεται. Άρα είναι και δύσκολο να τα οδηγήσει κανείς εκεί που θέλει. Όταν όμως αρχίσουν να κινούνται, είναι βέβαιο ότι θα έρθουν όλα μαζί, θα ακολουθήσουν το σμήνος – όπου και αν τους οδηγήσει αυτό.
Το 70% των δικαιοδόχων ενός δικτύου πετάει με το ρεύμα και ακολουθεί το σμήνος. Μικρές κινήσεις αλλάζουν την φορά της πτήσης. Μικρή προσπάθεια αποφέρει μεγάλο αποτέλεσμα. Βέβαια, αυτά ισχύουν, όσο το σμήνος έχει ομοιογένεια, αν εμφανιστεί μέσα στο σμήνος ή έστω κοντά ένας ΑΕΤΟΣ, τότε το σμήνος μπορεί να διαλυθεί σε χίλιες διαφορετικές κατευθύνσεις. Είναι λοιπόν ιδιαίτερα σημαντικό να απομονώσουμε τα χελιδόνια του δικτύου μας και να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις εκείνες στις οποίες θα μας αναγνωρίσει το σμήνος ως αρχηγούς (πάντα ψάχνουν…) και θα μας ακολουθήσει.
Θα πρέπει να τους δώσουμε να καταλάβουν ότι γνωρίζουμε την σωστή πορεία και ότι θα τους προστατέψουμε από κάθε «αναποδιά» στο λαμπρό τους δρόμο για τις ηλιόλουστες περιοχές στο νότο. Μαζί μας μπορεί να τολμήσουν το ταξίδι αυτό!
Ας επικεντρώσουμε την προσοχή μας στις σωστές ομάδες, σε σωστές ενέργειες και δράσης, ώστε να επιτυγχάνουμε πάντοτε το μέγιστο δυνατό αποτέλεσμα και την υψηλότερη παραγωγικότητα – ειδικά σε δύσκολους καιρούς!

Πάνος Πατρωνίδης – Σύμβουλος ανάπτυξης δικτύων πωλήσεων & franchise – p.patronidis@gmail.com

ΑΝΑΓΚΗ ΡΙΖΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΣΤΟ FRANCHISING

Το Franchising βρίσκεται, επιτέλους, στο επίκεντρο τού ενδιαφέροντος της επιχειρηματικής κοινωνίας της χώρας μας, καθώς αρκετές νέες επιχειρήσεις το υιοθετούν ως στρατηγική ανάπτυξης και πάρα πολλοί συμπολίτες μας αναζητούν σε αυτό τη λύση στις οικονομικές ανάγκες τους. Ωστόσο, οι επαγγελματίες του κλάδου αναγνωρίζουν την ύπαρξη συσσωρευμένων προβλημάτων, πρακτικών και συμπεριφορών, η επίλυση των οποίων μπορεί να προσδώσει την αναγκαία συνθήκη για να καταστεί το Franchising ως η απόλυτη έκφραση της επιχειρηματικότητας.

Θεωρώντας ότι η ενασχόλησή μου με το Franchising περισσότερο από 10 χρόνια, τόσο εκδοτικά – δημοσιογραφικά, όσο και συμβουλευτικά σε δικαιοπαρόχους και σε δικαιοδόχους μου δίνει το δικαίωμα να πιστεύω – τουλάχιστον ο ίδιος – ότι γνωρίζω αρκετά πλέον για τις κακές συνήθειες και τα μελανώματα του κλάδου. Θα προσπαθήσω να αναφερθώ επιγραμματικά σ’ αυτά και να επισημάνω μια συνολική στρατηγική αντιμετώπισής τους.
Κατ’ αρχάς να ορίσουμε το πρόβλημα και αυτό αφορά στη χαμηλή έλλειψη εμπιστοσύνης του κόσμου στον θεσμό, παράλληλα με την χαμηλή διείσδυσή του στην αγορά.
Μια πτυχή του προβλήματος ξεκινά από την ελληνική κοινωνία που διαμορφώνει εύπιστους πολίτες, οι οποίοι παρασύρονται από συμβούλους και πωλητές franchising, οι οποίοι είτε τάζουν «λαγούς και πετραχήλια» είτε υπερτιμούν την επένδυση των δικαιοδόχων διασφαλίζοντας για τον εαυτό τους έσοδα από την τεχνική εταιρεία. Αναπτύσσονται, λοιπόν, «δικτυάκια» και μετά από λίγο «σκάνε» και λερώνουν τον θεσμό ανεπανόρθωτα. Ζούμε σε μια ελεύθερη αγορά και ο καθένας έχει το δικαίωμα να πουλά ότι και όπως θέλει, οπότε μόνο η κοινή συνισταμένη των μέσω του Franchising θα μπορέσει να ευαισθητοποιήσει την αγορά στο τι να προσέχει και ταυτόχρονα να αποβάλλει από τον κλάδο ορισμένα γνωστά λαμόγια – συγχωρέστε με – ή ακόμη και ανίκανους δικαιοπάροχους, όπως στους κλάδους των στεγνοκαθαριστηρίων, των διακοσμητικών κεριών, της ένδυσης για παχουλές κυρίες, του καθαρισμού αυτοκινήτων, των επιστημονικών κέντρων υγείας και ομορφιάς…
Μόλις εμφανίσθηκε η άλλη πτυχή το προβλήματος, ο δικαιοπάροχος που δεν έχει καμιά ελπίδα και είτε δεν το ξέρει οπότε είναι απλά ανίκανος, είτε το ξέρει και πάει για αρπαχτή, οπότε είναι καθαρόαιμο λαμόγιο. Αυτός ο άνθρωπος καταστρέφει κόσμο, οικογένειες και τον ίδιο τον θεσμό, λειτουργεί μόνος του ή σπανίως με συμβούλους ποιότητας που διαφαίνεται από το ύφος, το στυλ και την κάλτσα! Σπανίως συμμετέχει σε εκθέσεις και διαφημίζεται σε περιοδικά και όταν το κάνει τους – μας φεσώνει!
Θα μπορούσαμε να έχουμε ένα σύστημα που να αξιολογείται, θα μπορούσαμε να παρέχουμε περισσότερη εκπαίδευση και ενημέρωση, θα μπορούσαμε να χτίσουμε το μέλλον παρευρισκόμενοι σε πανεπιστήμια, θα μπορούσε ο Σύνδεσμος να πρωτοστατεί σε όλα αυτά, αν είχε τα έσοδα…
Δεν υπάρχει ενότητα. Ένας μικρός κλάδος και δεκάδες κλίκες. Είσαι ανταγωνιστής άρα μακριά από ‘μένα. Ποιόν να βοηθήσω; Τον πιο αδύναμο. Τι άλλο να κάνω; Να βάλω τους ανταγωνιστές μου να τρώγονται. Ωραία, η στρατηγική είναι must, καλό είναι, όμως, να επικεντρωνόμαστε και στη δουλειά μας και να πάψουμε να ασχολιόμαστε με τους άλλους και να μη τους θίγουμε εκτός να μας λερώσουν με τις «φούσκες» που σκάνε ή αρχίσουν και παίζουν dirty. Υπάρχει και η λογική παίξε σκληρά από την αρχή και λιώσ’ τους πριν σηκωθούν να παλέψουν. Nice! Τελικά, κανένας επαγγελματίας του χώρου δεν εκτιμά κανένα άλλο. Μόνο μια φορά, μια συνάδελφος – ανταγωνίστρια μού είχε πει «μπράβο, πολύ ωραίο τεύχος» και πιστέψτε ‘με είναι η μεγαλύτερη αναγνώριση γιατί ο ανταγωνιστή σου ξέρει τον κόπο σου και αξιολογεί πιο αντικειμενικά από τον καθένα.
-ΠΜ

ΒΡΑΒΕΙΑ FRANCHISE 2010 – Η Γιορτή του Franchising

Πραγματοποιήθηκε με εκπληκτική επιτυχία η φετινή 2η απονομή των ΒΡΑΒΕΙΩΝ FRANCHISE 2010, την Τετάρτη, 27 Ιανουαρίου 2010, στο Palmie bistro Κεφαλαρίου, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομίας, Ναυτιλίας και Ανταγωνιστικότητας, σε συνεργασία με την ΕΣΕΕ και τον ΣΕΛΠΕ, υπό την διοργάνωση του περιοδικού FRANCHISE BUSINESS, με Μέγα Χορηγό τα Palmie bistro.

Σύσσωμος ο κόσμος του franchising παρευρέθη στην εκδήλωση των ΒΡΑΒΕΙΩΝ FRANCHISE, με περισσότερους από 450 εκπροσώπους του κλάδου. Επιβραβευθήκαν για μια ακόμη χρονιά οι επιχειρήσεις και οι άνθρωποι του χώρου, που διακρίθηκαν για τις επιδόσεις και τις πρωτοβουλίες τους κατά την περσινή χρονιά και απονεμήθηκαν 24 βραβεία σε μια glamorous βραδιά, με παρουσιαστές την Άντζελα Ευριπίδη και τον Κώστα Φραγκολιά, στις αλυσίδες AUTOMAGIC, ΑΧΟΝ, BURGERING HOUSE, ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ, ΓΕΡΜΑΝΟΣ, CURVES, ΕΥΡΩΓΝΩΣΗ, ΕCO WASH, FORTHNET, GOODY’S, IONIOS BROKERS, LINGUA.PLUS, MEDIA STROM, MIGATO, ΟΜΙΛΟΣ SO EASY, PALMIE BISTRO, ΡΕΖΕΡΒΑ, WEBWONDERS, WIND. Best Franchise Leader διακρίθηκε παμψηφεί ο κος Μαξιμιλιανός Κωνσταντινίδης, Ιδρυτής και Πρόεδρος της ΚΕΜ ΑΕ που διοργανώνει την Διεθνή Έκθεση Franchise. Best Woman Franchisor η κα Μάυρα Βαγιωνή – Στασινοπούλου, Ιδρύτρια και Πρόεδρος της FRESH LINE. Best Franchise Manager, ο κος Δημήτρης Μήτος, Διευθυντής Ανάπτυξης των Palmie bistro. Ειδικές τιμητικές διακρίσεις έλαβαν ο κος Πάνος Πατρωνίδης για τα 20 χρόνια προσφοράς του ως σύμβουλος franchise και ο Σύνδεσμος Franchise Ελλάδος για την εξωστρέφεια που επίδειξε το 2009.
Τα ΒΡΑΒΕΙΑ FRANCHISE αναδεικνύουν τις επιχειρήσεις που έχουν υιοθετήσει το franchise ως κύρια στρατηγική ανάπτυξης και των ανθρώπων που ηγούνται της ανάπτυξης του κλάδου, δίνοντας ώθηση στα οράματα όλων των επιχειρηματιών του κλάδου και συνεισφέροντας στην διάδοση του franchising. Αναβαθμίζουν τον ίδιο τον κλάδο του franchising, καθώς αφορούν σε μια εξαιρετική διοργάνωση και έχουν πλέον καταξιωθεί στον επιχειρηματικό κόσμο, αποσπώντας μοναδική απήχηση και κύρος. Πλέον, μετά την δεύτερη διοργάνωση και την απόλυτη επιτυχία και αποδοχή από το σύνολο του κλάδου καθιερώθηκαν όχι μόνο ως θεσμός και ετήσια γιορτή του franchising, αλλά και ως σήμα αναγνώρισης και πιστοποίησης επιτυχίας.
Κύριο μήνυμα της εκδήλωσης ήταν ότι το franchising διανύει σήμερα μια από τις πλέον κρίσιμες περιόδους του στη χώρα μας, καθώς εμφανίζεται η μεγαλύτερη ευκαιρία του, να διαπρέψει ως κλάδος και να καταξιωθεί ως η απόλυτη μορφή επιχειρηματικότητας και ως καταλυτικός μοχλός ενίσχυσης της εθνικής οικονομίας.
«Σήμερα, η συντριπτική πλειοψηφία των Ελλήνων», όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κ. Πλάτων Μαλικούρτης, ιδιοκτήτης του φορέα διοργάνωσης και εκδότης του περιοδικού FRANCHISE BUSINESS, «αναγνωρίζει ότι δεν υπάρχει καμιά πιθανότητα επιτυχίας στα αυτόνομα και ανεξάρτητα καταστήματα. Παράλληλα, οι περισσότεροι επιχειρηματίες αναζητούν τόσο υψηλές αποδόσεις, όσο και χαμηλές επενδύσεις, κάτι που μόνο το franchise μπορεί να προσφέρει. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, η “ζήτηση” για το franchise, έχει διπλασιασθεί και οι δυνητικοί δικαιοδόχοι εκτιμούνται πλέον σε άνω των 500.000 ενδιαφερομένων κατ’ έτος».

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ FRANCHISE, ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΔΕΥΤΕΡΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΠΟΛΥΤΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΧΗ ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΘΙΕΡΩΘΗΚΑΝ ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΩΣ ΘΕΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΤΗΣΙΑ ΓΙΟΡΤΗ ΤΟΥ FRANCHISING, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΩΣ ΣΗΜΑ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ.

Μετέτρεψε την Κρίση σε Ευκαιρία‏

Ο Νέος Ρόλος του Διευθυντή Ανάπτυξης
Πλάτων Τρ. Μαλλικούρτης, Εκδότης FRANCHISE BUSINESS και Managing Partner FBS

Από το φθινόπωρο του 2008 έως σήμερα έχει περάσει ικανός καιρός για να ωριμάσει η ιδέα της Νέας Εποχής και στους πλέον αισιόδοξους από εμάς, αυτούς που πίστευαν ότι η κρίση αναμένεται να ολοκληρωθεί στα μέσα του 2010. Σήμερα, όχι μόνο αντιμετωπίζουμε ένα Euromess (*), αλλά διαπιστώνουμε ότι η Κρίση ήταν η αφετηρία μιας νέας κοινωνικοοικονομικής και πολιτικής κατάστασης, η οποία έχει πλέον ξεκινήσει να διαμορφώνεται και προβλέπουμε να οριστικοποιηθεί όχι νωρίτερα από τα μέσα του 2012.
Τα νέα δεδομένα επιβάλλουν την ενσωμάτωση κοινωνικών και περιβαλλοντικών στόχων τόσο στην καθημερινή μας πρακτική, όσο και στην στρατηγική των επιχειρήσεων αλλά και των κυβερνήσεων της κάθε χώρας. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προωθεί την υιοθέτηση ποιοτικών πρακτικών απασχόλησης, καθώς και τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, κυρίως όσον αφορά τις επιχειρήσεις που ανήκουν στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού. Η «ευελισφάλεια» (συνδυασμός ευελιξίας και ασφάλειας) και η διαχείριση της πολυμορφίας αποτελούν νέες προκλήσεις που οι επιχειρήσεις καλούνται να αντιμετωπίσουν. Οι καινοτομίες όσον αφορά τη διαχείριση της προστασίας της υγείας των εργαζομένων, την καταπολέμηση των διακρίσεων, την ελεύθερη κυκλοφορία των εργαζομένων, την επιχειρηματική εκπαίδευση και τη δια βίου μάθηση κατέχουν επίσης σημαντική θέση στην ατζέντα για την εταιρική κοινωνική ευθύνη.
Σήμερα, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις της χώρας μας, χαρακτηριζόμενες από συσσωρευμένα προβλήματα, διανύουν μια έντονη εσωτερική ανάγκη για ανανέωση, έχουν ευαισθητοποιηθεί, πιέζονται, αλλά και αντιλαμβάνονται πιο σωστά τον παγκόσμιο ανταγωνισμό και τον καταναλωτή – πελάτη τους. Έχουν ανάγκη για μια νέα στρατηγική, ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο που θα διευκολύνει τόσο τον επανασχεδιασμό και την επανατοποθέτησή τους στην αγορά ως ελπιδοφόρων και ανταγωνιστικών επιχειρήσεων, όσο και την ανάπτυξη, μεγέθυνση και διεθνοποίησή τους.
Στο σημερινό αβέβαιο και πολύπλοκο επιχειρηματικό περιβάλλον οι τεχνολογικές εξελίξεις, η διεθνής οικονομική ενοποίηση και η ωρίμανση των εγχώριων αγορών έχουν διαμορφώσει ένα νέο πλαίσιο έντονου ανταγωνισμού, όπου έχουν εμφανισθεί περισσότεροι κίνδυνοι, αλλά και μεγαλύτερες ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις. Κατ’ αυτόν τον τρόπο οι επιχειρηματίες αναζητούν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που θα τις επιτρέψουν κατ΄ αρχήν να επιβιώσουν και στην συνέχεια να αναπτυχθούν, η ανακάλυψη και η εκμετάλλευση, όμως, των οποίων απαιτεί την ικανότητα και την δέσμευση για ριζικές αλλαγές.
Όσες επιχειρήσεις αναπτύσσονται μέσω franchise και όσες διατηρούν δίκτυα λιανικής, έχουν συνήθως ένα διευθυντή, με το τίτλο π.χ. Retail Manager, ο οποίος διαχειρίζεται το όλο δίκτυο και αποτελεί τον συνδετικό κρίκο της διοίκησης με τις μάχιμες ομάδες, τα καταστήματα. Αυτός ο άνθρωπος, σε συνεργασία με τον Marketing Manager και -αν υπάρχει- τον επικεφαλή του R&D δημιουργούν μια ομάδα συντονισμού και κρούσης που ηγείται της προσπάθειας, του project για τον εντοπισμό και εκμετάλλευση του κρίσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που θα βγάλει την επιχείρησή τους από το τέλμα της κρίσης και θα την καταστήσει ηγέτιδα δύναμη. Αυτό το οργανωτικό σχήμα, όπως καταλαβαίνουμε, στηρίζεται σημαντικά στο ρόλο του Διευθυντή Ανάπτυξης και δίδεται κατ’ αυτόν τον τρόπο η ευκαιρία να αναβαθμισθεί ο ρόλος του Υπεύθυνου Franchise σε Διευθυντή Ανάπτυξης, ο οποίος πλέον κατέχει «οριζόντια» ιεραρχική θέση στις σύγχρονες οργανωτικές δομές, αναβαθμίζεται ο ίδιος και αναβαθμίζει και το ρόλο του χώρου μας στο επιχειρησιακό παιχνίδι.

(*) βλ. The Making of a Euromess, www.nytimes.com/2010/02/15/opinion/15krugman.html, άποψη του PAUL KRUGMAN στους New York Times

Η ΓΡΙΠΗ ΤΟΥ FRANCHISING – PM

Χρειαζόμαστε εμβόλιο για να μην εξαπλωθούν όσα περίεργα έχουν ξεκινήσει να συμβαίνουν στον κλάδο μας. Ένα ισχυρό και δοκιμασμένο εμβόλιο για να προφυλάξει το franchising από τη νέα γρίπη που μπορεί να εξαπλωθεί ως πανδημία!
Τα κρούσματα, ως σήμερα, είναι λίγα, πολύ λίγα για να δημιουργηθεί θόρυβος και πανικός, αλλά, ωστόσο, ο κίνδυνος της πανδημίας είναι ορατός.
Ορισμένα συστήματα, concepts, ή όπως αλλιώς αρέσκεστε να τα αποκαλείτε, έχουν ενστερνισθεί παλαιολιθικές αντιλήψεις του franchising με κύριο γνώμονά τους να ξεφύγουν από τα οικονομικά προβλήματά τους μέσω των τελών εισόδου και έχουν εγκαταλείψει κάθε προσπάθεια να υποστηρίξουν τους όσους δικαιοδόχους παραμένουν μαζί τους εγκλωβισμένοι ή όχι. Γνωστά κέντρα, τρεις αλυσίδες στο σύνολο, για παράδειγμα, στο γενικότερο χώρο της ομορφιάς και υγείας χρωστούν everywhere και απελπισμένα ψάχνουν για θύματα!
Μερικές αλυσίδες εγκαταλείπουν το franchising λόγω δικών τους αδυναμιών και έλλειψης δέσμευσης και εμπιστοσύνης στο θεσμό, έχοντας τα οικονομικά τους θέματα υπερβεί τις ικανότητές τους και προβάλλοντας αόριστες δικαιολογίες, θέλοντας να κρατήσουν μια «πισινή» όταν (και εάν) τα πράγματα καλυτερέψουν. Ομορφιά, διακόσμηση, είδη σπιτιού, ψυχαγωγία, ένδυση είναι κάποιοι από τους κλάδους στους οποίους ανήκουν ορισμένα concepts! Το αποτέλεσμα είναι να προκαλείται σύγχυση στους δικαιοδόχους και στην αγορά, καθώς οι επιχειρηματίες δεν έχουν το θάρρος να εγκαταλείψουν επίσημα το άθλημα του franchising (όπως αυτοί το εννοούν) και να επαναπροσδιορίσουν καθαρά και αντρίκια την πορεία τους.
Ορισμένοι κλάδοι είχαν την ατυχία να χαρακτηρισθούν από μερικές δικαιοπάροχες εταιρείες, οι οποίες, ανώριμα και τυχοδιωκτικά, δραστηριοποιήθηκαν κάποτε μέσω franchising και αμαύρωσαν, τελικά, μια αξιόλογη υποκατηγορία της αγοράς.
Κάποιοι άλλοι, μη διαθέτοντας δέσμευση, υποδομές και φυσικά με no money διαθέσιμα, επιζητούν να πλουτίσουν υποσχόμενοι ασφάλεια και προοπτικές στην «αξιοθαύμαστη» και μη δοκιμασμένη ιδέα τους.
Προσοχή να τους αποφεύγετε!
Προσοχή, στα ΜΜΕ του franchising, να τους αρνηθούμε κάθε προβολή!
Προσοχή, στους συμβούλους, να μη τους αναλάβουν!
Σε διαφορετική περίπτωση η γρίπη θα μας «πιάσει» όλους και, εν μέσω μιας δύσκολης οικονομικής συγκυρίας, η πρόκληση του δυνατού franchising θα μεταλλαχθεί στην πρόσκληση για μαζική καταστροφή.
Επαγγελματισμός από τους επαγγελματίες, που δρουν, ζουν και συναναστρέφονται στην αγοράς, αυτούς, εμάς όλους, που δημιουργούν το mouth-to-mouth. ΝΑΙ στα blogs που «ανώνυμα», πλην όμως τεκμηριωμένα αναφέρουν τα ονόματα όλων όσων διακυβεύουν την ανάπτυξη του κλάδου μας.
Τα θετικά της εποχής, όσο θετικά μπορούν να είναι λόγω ύφεσης, οι επιδοτήσεις που δεν εξαίρεσαν το franchising, οι πολύ καλές προσπάθειες των ΜΜΕ του χώρου, οι νέες πρωτοβουλίες των social media που ξεφυτρώνουν σαν μανιτάρια, αποδεικνύοντας την τάση της εποχής, η δέσμευση των συμβούλων που αγωνίζονται και «φτιάχνουν» αλυσίδες μη έχοντας, συνήθως, την αναγνώριση που αξίζουν, αναδεικνύουν μια εξαιρετική προοπτική, η οποία, όμως, έχει ημερομηνία τέλους.
Αν μέχρι το τέλος του ’10 δεν αλλάξει το τοπίο του κλάδου, αποβάλλοντας τους τυχοδιώκτες και τους ανίκανους, η αγορά μας, ο κλάδος μας δεν θα έχει ποτέ ξανά, για τις επόμενες δεκαετίες, το μέλλον που του αξίζει!
Δεσμευόμαστε ότι θα δημοσιεύσουμε κάθε τεκμηριωμένη καταγγελία σας, κρατώντας το δημοσιογραφικό απόρρητο της πηγής των πληροφοριών μας και σας καλούμε όλους εσάς που έχετε εγκλωβιστεί σε δίκτυα που σας υπενοικιάζουν το κατάστημά σας, όλους εσάς που έχετε ανοίξει κομμωτήρια και παλεύετε για τα λειτουργικά σας, όλους εσάς που σας υποσχέθηκαν να βγάζετε 5,000 ευρώ μηνιαίως (στεγνο)καθαρίζοντας τα ρούχα των γειτόνων σας, όλους εσάς που σας πούλησαν μαγικά μηχανήματα για κάθε νόσο και ασθένεια!
Η νέα εποχή είναι σκληρή και μόνο ενωμένοι ως κλάδος, υπό τη σκέπη του συνδέσμου ή μιας λέσχης ή ακόμη και υπό το κοινό όραμα ενός δυνατού franchising, μπορούμε να διαπρέψουμε και να καθιερώσουμε τη χώρα μας και εκτός των συνόρων της! – PM – FB

ΒΡΑΒΕΙΑ FRANCHISE 2010

Ένας νέος θεσμός ανέδειξε το franchising

Πραγματοποιήθηκε με εκπληκτική επιτυχία, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, η τελετή απονομής των ΒΡΑΒΕΙΩΝ FRANCHISE 2009, στις 28 Ιανουαρίου 2009, στο Palmie bistro Κεφαλαρίου, με πρωτοβουλία του περιοδικού FRANCHISE BUSINESS.

Όλος ο κόσμος του franchising αγκάλιασε το νέο θεσμό των ΒΡΑΒΕΙΩΝ FRANCHISE και περισσότερα από 450 άτομα παρευρέθησαν στην εκδήλωση απονομής, όπου χαιρέτησαν οι Ιωάννης Ηλιάδης, Πρόεδρος Συνδέσμου Franchise Ελλάδος, Διονύσης Νικολάου, Γενικός Διευθυντής ΣΕΒ, Αντώνης Μακρής, Αντιπρόεδρος ΣΕΛΠΕ, Δημήτρης Σκαλαίος, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών ΕΛΤΑ, Μαξιμιλιανός Κωνσταντινίδης, Πρόεδρος ΚΕΜ ΑΕ και παρουσίασε η Χριστίνα Αλούπη.
Τα ΒΡΑΒΕΙΑ FRANCHISE αναδεικνύουν τις επιχειρήσεις που έχουν υιοθετήσει το franchise ως κύρια στρατηγική ανάπτυξης και των ανθρώπων που ηγούνται της ανάπτυξης του κλάδου, δίνοντας ώθηση στα οράματα όλων των επιχειρηματιών του κλάδου και συνεισφέροντας στην διάδοση του franchising. Κύριο μήνυμα της εκδήλωσης ήταν ότι το franchising αποτελεί έναν εξαιρετικό δυναμικό κλάδο με ευοίωνες προοπτικές, παρ’ όλες τις οικονομικές αντιξοότητες και όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κ. Πλάτων Μαλικούρτης, Εκδότης του περιοδικού FRANCHISE BUSINESS: «Θα ήθελα να σας μεταφέρω ένα μήνυμα, από όλους προς όλους. Σήμερα διανύουμε μια δύσκολη και αβέβαιη οικονομική περίοδο, κατά την οποία, ο συναρπαστικός κόσμος του franchising χαρακτηρίζεται από εξαιρετικές συνθήκες, που σε συνδυασμό με τη κοινή μας πίστη και δέσμευση, μας προσδίδουν τη δυνατότητα να διαπρέψουμε, τόσο οι επιχειρήσεις μας, όσο και ο κλάδος μας, και να καθιερώσουμε το franchising ως την απόλυτη μορφή επιχειρηματικότητας».
Οι Βραβευθέντες της βραδιάς ήταν GOODY’S (BEST KNOWN FRANCHISOR), WIND (FAST GROWTH FRANCHISOR), PISCINES IDEALES (BEST FRANCHISE WORKPLACE), WEBWONDERS (BEST USE OF TECHNOLOGY), PALMIE BISTRO (MOST LOYAL NETWORK), CURVES (BEST MASTER FRANCHISE), SO EASY (BEST CONCEPT RE – DESIGN), FRESH LINE (HIGHEST PRODUCT QUALITY), HOMENTALITY (BEST FRANCHISE CREATIVE), COCOMAT (SOCIAL RESPONSIBILITY), Διεθνές Δίκτυο Σπουδών ΑΧΟΝ (BEST INTERNATIONAL EXPANSION), ΙΩΑΝΝΗΣ ΗΛΙΑΔΗΣ (BEST FRANCHISE LEADER), ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ (BEST INTERNAL ORGANIZATION), ΜΠΟΥΚΕΤΟ ΜΠΑΛΟΝΙΑ (BEST URBAN FRANCHISE), ΜΑΞΙΜΙΑΛΙΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ (ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ), ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΥΤΡΟΥΛΙΑΣ (ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ).
Οι Χορηγοί των ΒΡΑΒΕΙΩΝ FRANCHISE 2009 είναι Palmie bistro και Palmie catering, χορηγοί εκδήλωσης και εδεσμάτων, ΚΕΜ – Παγκόσμια Έκθεση franchising, μέγας υποστηρικτής, SET-UP, χορηγός δημιουργικού, 3D CRYSTILIZE και SLEVORI, χορηγοί βραβείων, ΚΕΡΔΟΣ, χορηγός επικοινωνίας.
Τα ΒΡΑΒΕΙΑ FRANCHISE αναβαθμίζουν τον κλάδο του franchising, καθώς αφορούν σε μια εξαιρετική διοργάνωση και έχουν πλέον καταξιωθεί στον επιχειρηματικό κόσμο, αποσπώντας μοναδική απήχηση και κύρος.

http://www.franchise.gr

Για να δούμε … τι θα δούμε φέτος!

Λίγες ημέρες έμειναν ως το Σεπτέμβρη.
Μέχρι σήμερα δεν έχουμε δει καμία σοβαρή επιχειρηματική κίνηση στον «δικαιοχρησιακό» ορίζοντα!

Με αυτή τη κρίση, τι περιμένω βέβαια!

Άλλες χρονιές κάτι γινόταν… από διάφορα μέτωπα, από διάφορους συμβούλους, από την ΚΕΜ, από τον Σύνδεσμο, από κάποια μεγάλη εταιρεία… ακόμα και από τις τράπεζες!

Φέτος να δούμε … τι θα δούμε!

How to be successful

To be successful, you have to have your heart in your business, and your business in your heart. ~Thomas Watson, Sr.

The source of learning

Your most unhappy customers are your greatest source of learning. ~Bill Gates, Business @ the Speed of Thought

About Leadership

The leader exists to make sensible exceptions to general rules. ~Elting E. Morison

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.